2019年11月15日，，怡安集团（纽约证交所股票代码：：：AON）旗下全球当先的人力本钱治理征询机构怡安翰威特与全球高管寻聘和辅导力照拂公司史宾沙（Spencer Stuart）旗下Kincentric共同揭晓2019年中国最佳雇主榜单，，NO钱包官网再次蝉联“中国最佳雇主”殊荣。！！！Ｗ2017年以来，，NO钱包官网陆续三年获得“中国最佳雇主”称号，，成为该奖项汗青上唯一陆续三年获奖的房地产企业。！！！

NO钱包官网陆续三年荣获“中国最佳雇主”称号

对于NO钱包官网的人才系统建设，，“中国最佳雇主”评审委员会赐与了高度评价：：：“在日益强烈的市场竞争格局中，，NO钱包官网充分结合怪异的文化、、组织、、机制、、人才和治理的‘五位一体’ 系统，，不休反思自我、、积极进取，，获得了傲人的行业成就。！！！Ｎ迪侄五战术，，NO钱包官网通过梳理总部大平台-区域小集团-项目集群的三层定位，，明确做精总部、、做实区域的转型方向。！！！Ｈ瞬胖卫矸矫，，NO钱包官网积极打造高效人力供给链系统，，结合数据中台建设和信息化团队组建，，为组织转型与业务提升再添砝码，，成为了行业的表率。！！！！！！

NO钱包官网副总裁兼人力发展中心总经理葛明出席颁奖典礼

在颁奖典礼现场，，NO钱包官网总裁林峰谈及陆续三次登榜，，直言“很激昂很荣幸，，获得注定的同时也更是一种敦促，，提醒我们要不休进取、、致力成为让员工高慢的企业！！！在NO钱包官网只有两种人：：：精英和想成为精英的人，，我们但愿搭建一个舞台供‘有志之士’纵情阐扬，，并在人才造就方面持续的高度关注与大力投入，，援手精英实现成长，，共同成就价值！！！”

NO钱包官网总裁林峰出席“最佳雇主高管圆桌会”

员工不是“工具”而是 “主张”

NO钱包官网深谙企业要获得长远发展，，离不开过硬的人才行列。！！！O钱包官网始终强调可持续、、高质量发展，，企业的悠久经营是其思虑治理方式和治理姿势的启程点。！！！

NO钱包官网首创人林中曾屡次暗示，，“人才是NO钱包官网最重要的资产，，员工是企业的‘主张’，，而非企业的‘工具’，，我们要经营人才，，援手员工实现指标、、体现小我价值，，最终达成员工和企业的共同成长。！！！！！！闭饩褪荖O钱包官网“驱动战术、、成人达己”人才治理理念的内核。！！！

NO钱包官网首创人林中出席校园宣讲会

“企业文化的布道者、、组织氛围的营造者、、转型刷新的推动者、、点燃他人的火石、、业务经理人的政委、、团队凝聚的粘合剂”，，这是NO钱包官网赋予人力资源的角色和定位。！！！Ｔ谡庖蛔荚蛄斓枷，，NO钱包官网首先思虑的是若何达成员工和企业之间的优良互动关系，，从而构建拥有高效力和高执行力的组织。！！！

以员工为主题，，以组织为载体，，NO钱包官网在企业既定战术指引下，，借助组织、、机制、、人才、、文化四位一体的打造和相互匹配，，力求实现“组织有活力、、团队有凝聚、、人人有激情、、个个有指标”的治理诉求。！！！

组织刷新驱动“二五战术”落地

2017年，，NO钱包官网提出“二五战术”，，力争用五年功夫成长为全国性的品牌房企。！！！；；；谛陆锥蔚恼绞蹙副，，NO钱包官网确立了“大平台+小集团+项目集群” 的“##管控”模式，，开启了一场自下而上的组织转型。！！！

凭据转型规划，，NO钱包官网总部将逐步转型成大平台，，阐扬其“战术平台、、资源平台、、本钱平台、、投资平台、、信息知识平台”的作用，，除了投资、、财政、、人力等职能以外，，将大量业务下沉至区域。！！！Ｔ谇，，将打造拥有肯定体量和市场占有率的区域集团，，赋予其更大的授权，，逐步承接正本总部集团的多项业务职能。！！！Ｇ蚣畔蛳卵映，，则蕴含多个项目集群，，承担一线最根基的经营单元的角色。！！！４2017年起，，NO钱包官网就有意识地加强优良项目总的造就，，以确保源源不休的向项目集群输送优良治理者。！！！

NO钱包官网组织转型为##管控

为了保险组织转型的顺利执行，，NO钱包官网设置了缜密而又系统的执行规划，，保障每个环节都能无缝对接。！！！Ｗ钕绕舳偷，，是一线的项目集群，，而区域小集团则是成熟一个、、试点一个。！！！Ｗ懿客ü齀T系统、、监控系统等系统性保险确保业务“放得下”，，同时向区域输送高质量人才确保其对总部的业务下沉可能“接得住、、用得好”。！！！Ｔ谡庵肿韵露、、层层递进的刷新过程中，，NO钱包官网总部的转型也顺势而为。！！！

目前，，NO钱包官网已经设立浙江、、江苏、、皖赣、、上！！、、西南、、山东共六个区域集团，，后续预计还将增长数个区域集团。！！！

打造火速型智慧型组织

2016年，，NO钱包官网起头尝试成立HRBP（人力资源业务同伴）团队，，试图通过以“HRBP 、、COE（人力资源专家中心）、、HR SSC（人力资源共享中心）”为三大支柱的人力资源系统的建设，，构建火速型和智慧型组织。！！！Ｒ环矫，，NO钱包官网通过业务流程化、、流程信息化和基础服务共享化，，实现组织高效协同，，提升企业的矫捷性和火速性；；；另一方面，，从系统尺度化、、IT系统升级等全方位发力，，推动知识沉淀与利用、、成立自我检视与改进机制，，企业的运营逐步从“依赖小我到依赖组织”，，实现组织的“智慧”运行。！！！

今年9月，，NO钱包官网人力资源共享服务中心（HR SSC）已正式上线，，借助该平台，，涉及NO钱包官网全集团70余个城市近百人的反复性工作可得到集中急剧处置，，极大地提高了组织运行的火速性和智慧性。！！！

搭建“六高”人力资源系统

NO钱包官网“六高”人才发展系统是由原来的“五高”升级而来，，这既是组织和人才战术的顶层设计，，更是NO钱包官网业务战术落地的有力支持，，以“高指标”为起点，，形成“高认同”、、“高活力”、、“高供给”、、“高绩效”和“高激励”的逻辑闭环。！！！

NO钱包官网“六高”人力资源系统

“高指标”，，NO钱包官网设定企业发展的高指标，，以此凝聚市场上有追求的精英。！！！＞⒚亲非蟾咧副晔迪种耙捣⒄，，NO钱包官网也通过高指标的要求筛选出一批真正喜欢挑战的NO钱包官网人。！！！

“高认同”，，NO钱包官网但愿以文化凝聚一批“敢拼命的秀才”，，强调知行合一，，同心者同路。！！！

“高活力”，，追求组织的高活力，，对内单一高效、、自我学习和进化，，对外火速应变，，真正去开释每一个员工的能力，，提升各层组织的活力。！！！

“高供给”，，打造高效人才供给链，，形成“外部输血”和“内部造血”相结合的完整机制，，实现源源不休的人才输送，，支持髙活力的组织建设。！！！

“高绩效”，，不休提升各项尺度，，追求业务精进、、治理提升。！！！

“高激励”，，对于高绩效的组织和员工赐与高激励。！！！９泊垂蚕，，价值分配向卓越者和奋斗者倾斜。！！！

通过“六高”人力资源系统，，NO钱包官网逐步构建了招聘、、提升、、激励、、成长等全链条化的人才造就系统，，形成齐全闭环和良性循环。！！！

强化内部造血 打造高效人才供给链

NO钱包官网在人才提拔上始终对峙自己的尺度，，采取外部吸纳行业精英，，内部造就“子弟兵”以及多元化的用人战术，，并前置进行人才招聘规划，，以业务发展的需要引领人才招聘的需要。！！！Ｔ谌瞬旁炀头矫，，NO钱包官网始终高度器重企业自身造血能力的提升，，构建了极具活力的人才供给链，，其中尤以管培生的造就最为凸起。！！！

始于2012年的“旭日生”项目，，如今已成为NO钱包官网校招的名片。！！！！！！靶袢丈毕钅烤劢构985和211高校优良硕士毕业生，，致力造就NO钱包官网将来的CXO。！！！Ｖ两褚呀7届的“旭日生”项目，，3年内提升至中层治理者的比例达50%，，至今已有23名“旭日生”成为部门掌管人，，整体成才率超70%，，整体留存率约90%。！！！

2020届旭日生招聘校园宣讲会现场

此外，，NO钱包官网还设有聚焦海内外顶级院校博士毕业生、、顶尖商学院MBA毕业生的“辉耀生”，，以及聚焦致力成为高级营销人才的“皓月生”，，连同“旭日生”三者共同组成了NO钱包官网的管培生系统。！！！Ｍ，，NO钱包官网设立了由总监级导师、、经理级带教、、资深HR领导员、、往届管培生共同组成的“四位一体”的带教系统，，急剧提升管培生的业务能力和综合素质。！！！３龈裰档靡惶岬氖，，NO钱包官网追求先有足够数量的导师，，再招聘相应的管培生，，以确生活培生的造就质量。！！！

NO钱包官网管培生系统

除了管培生造就系统，，NO钱包官网还设有针对全员的培训系统与机构——NO钱包官网学院。！！！Ｍü齆O钱包官网学院提供蕴含辅导力培训、、新员工融入、、线下培训和线上学习在内的全面系统保险，，让人才可能不休突破自我，，成就职业价值。！！！

在人才提拔方面，，NO钱包官网优先从内部提拔。！！！Ｖ两，，NO钱包官网中高管的内部提拔比例达73%，，总经理级此外内部提拔比例甚至高达90%。！！！

先进而又人道化的人才治理理念，，科学而又系统的组织优化刷新，，以及人才发展的系统化建设，，构筑起NO钱包官网人力战术主题竞争力，，不仅为企业的可持续发展提供了强劲的内部驱动力，，也为行业提供了拥有启迪意思的解读样本。！！！

自2001年怡安翰威特将“最佳雇主”的理念引入中国以来，，该榜单已成为全球最全面、、最权威的雇主品牌评比活动之一。！！！＝衲甑闹泄罴压椭靼竦デ钻枪刈⑵笠翟谒⑿麓蠡肪诚碌淖橹鹚、、引领型辅导、、人才聚焦、、员工履历及数字化过程。！！！Ｆ辣戎，，怡安翰威特与Kincentric结合来自高管、、人力资源部门及员工的各方面指标，，通过调研、、访谈、、数据分析等多种方式，，挖掘中国优良雇主品牌。！！！